Украинская ассоциация халяль индустрии

Ukrainian Association of Halal Industry

UKRHALAL

Египет планирует изменить условия закупки пшеницы

По данным Reuters, египетские власти обсуждают возможность изменения условий международных тендеров по закупке пшеницы. Поставщики должны будут предлагать цены не на базисе FOB, как сейчас (и отдельный тендер по ставкам фрахта), а сразу на базисе C & F, сообщает “ПроАгро Групп” со ссылкой на agrotimes.ua.

 

 

Государственное агентство GASC также рассматривает возможность оплаты зерна на следующем международном тендере аккредитивами с немедленной оплатой по предъявлению соответствующих документов на отгрузку вместо действующих сейчас отсроченных платежей.

 

 

Предполагается, что оплата аккредитивов должна будет проводиться через Islamic Trade Finance Corporation.

 

 

Кроме того, GASC с целью контроля предложит поставщикам раскрывать калькуляцию цен, предоставляя данные по ценам FOB и ставками морского фрахта.

 

 

На прошлой неделе GASC объявил тендер по закупке пшеницы и сразу отменил его из-за несогласия участников с новыми жесткими условиями.

Украина увеличила экспорт курятины в страны Евросоюза до 9,7 тыс.тонн, что на 18,7% больше по сравнению с аналогичным месяцем прошлого года.

 

Однако, Украина сократила импорт мяса птицы из ЕС более чем на четверть. Стоит отметить, что Украина сохранила третье место среди ТОП-экспортеров курятины в ЕС, уступив Таиланда – 26,4 тыс. тонн и Бразилии – 27,4 тыс. тонн. В то же время Украина в январе сократила импорт мяса птицы из ЕС на 26,3% – до 11,8 тыс. тонн. Украина также занимает третье место среди крупнейших импортеров европейской курятины, уступая Гане – 16,5 тыс. тонн и Филиппинам – 21,4 тыс. тонн.

Поставки подсолнечного масла в марте 2020 г. сократились на 14% до 490 тыс. т по сравнению с 570 тыс. т в марте прошлого года.

 

 

Об этом сообщают аналитики Barva Invest, пишет Refinitiv Agriculture в Telegram.

 

 

С начала 2019/20 МГ экспорт подсолнечного масла из Украины снизился на 2,15%.

 

 

Как показывают данные компании Barva Invest, экспортные поставки подсолнечного масла из Украины через морские порты за период сентябрь 2019 г.-март 2020 г. составили 3,19 млн т по сравнению с 3,26 млн т за аналогичный период прошлого года.

 

Напомним, что за 2 месяца 2020 г. в Украине было произведено 1,1 млн т нерафинированного подсолнечного масла, что на 15,7% превышает показатель аналогичного периода 2019 г.

 

В марте экспорт украинского мёда увеличился до 6,9 тыс. т, что значит +43% к объёму предыдущего месяца, а также + 18% к марту 2019 г.

 

Этим поделилась Анна Бурка, консультант Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО) на своей странице в Facebook.

 

«Суммарные объемы экспорта за первый квартал 2020 г. составили 14,9 тыс. т (общей стоимостью $24,5 млн) превысив показатели того же периода 2019 и 2018 года на 16% и 47% соответственно», — уточнила эксперт.

 

Главными импортерами украинского меда в январе–марте стали Германия (22%), Бельгия (18%) и Польша (17%).

 

 

Анна Бурка подчеркнула, что при этом цены на украинский мед на внешнем рынке пока не радуют.

 

 

«В марте средняя цена по экспортным контрактам практически не изменилась в сравнении с февралем и составила 1,62 $/кг. (- 12% к марту 2019 г. и — 27% к аналогичному месяцу 2018 г.)», — подытожила она.

По состоянию на 3 апреля с начала 2019/20 маркетингового года из Украины экспортировано 46,3 млн. тонн зерновых культур, что на 7,9 млн. тонн больше, чем за аналогичный период прошлого маркетингового года.

 

Об этом сообщает Информационно аналитический портал АПК-Украина.

В частности, на внешние рынки поставлено:

  •   пшеницы – 17,8 млн. тонн;
  •   ячменя – 4,3 млн. тонн;
  •   ржи – 8 тыс. тонн;
  •   кукурузы – 23,5 млн. тонн.

 

Кроме того, экспортировано муки пшеничной и других культур – 276,4 тыс. Тонн, что на 65,6 тыс. тонн больше, чем за соответствующий период прошлого МГ.

Министерство торговли Турции 24 марта 2020 г. опубликовало коммюнике №31078, которым устанавливает надзор за импортом определенных сельскохозяйственных и продовольственных товаров посредством системы регистрации экспортеров.

 

 

Это требование будет распространяться на иностранных экспорт орехов (миндаль, грецкие орехи и кешью), арахис, семена подсолнечника, подсолнечное масло и другие сопутствующие товары, чай, некоторые виды перца, бананы, чеснок и ряд других продуктов, сообщает EastFruit со ссылкой на данные USDA.

 

 

 

Министерство торговли Турции требует регистрацию каждой партии этих товаров в центре мониторинга. Импортеры также обязаны прилагать сертификаты о подлинности экспортеров, с которыми они ведут бизнес.

 

 

 

Сертификация предусматривает верификацию через местную торговую палату и консульство Турции в стране экспортера, и последующую регистрацию через онлайн-систему, добавляя имена своих турецких деловых партнеров. Подробные инструкции по ссылке.

 

 

Целью этого нововведения состоит в том, чтобы получить более точную информацию о ценах определенных товаров и для борьбы с незаконной торговлей этими товарами. Хотя официально эти требования вступают в силу 8 мая 2020 года, многие импортеры уже просят своих партнеров-экспортеров заполнить необходимые документы, чтобы избежать задержки груза на турецкой границе.

Согласно новому отчету компании Piplsay, занимающейся исследованиями в области потребительского спроса, почти половина американцев (47%) планируют регулярно потреблять растительное молоко. Этот процент увеличивается до 56% в возрастных группах миллениалов и поколения Х, сообщает milkua.

 

 

Для отчета исследовательская служба Market Cube опросила 30 694 взрослых. Среди участников, которые пробовали растительное молоко, большинство пробовали миндальное молоко (46%), меньше участников пробовали растительное молоко из кокоса (12%), сои (9%), овса (5%), риса (4%) и кэш “ю (4%).

 

 

«Все больше и больше людей сегодня отказываются от привычных молочных продуктов и переходят на растительные альтернативы», – говорится в докладе.

 

 

Из всех участников, пробовали молочные продукты растительного происхождения в целом, 46% пробовали молоко, 14% пробовали сливочное масло, 12% пробовали йогурт и 10% или меньше пробовали мороженое, сыр и пробиотические напитки.

 

 

Более трети опрошенных ответили, что употребляют растительное молоко для повышения пищевого разнообразия. Другие избегают аллергенов (23%) и антибиотиков (15%), заботятся о благосостоянии животных и окружающей среды (13%), а также просто не любят вкус молока животного происхождения (10%).

 

 

 

Источник: TRIPOLI

В Украине, как и в мире, не осталось сферы, которой не коснулась пандемия коронавируса. Аграрная отрасль — не исключение.

 

 

Такое мнение высказал председатель ОС «Аграрный союз Украины» Геннадий Новиков.

 

 

Он отметил, что карантин и распространение болезни обнаружили слабые места в системе госуправления, экономике, бизнесе, социальной сфере. Однако ситуация несет не только неизбежный кризис, но и ряд возможностей.

 

 

«Сейчас как никогда хорошая возможность для каждого владельца бизнеса и управленца проанализировать допущенные ошибки и слабые места. Стрессовые ситуации заставляют мозг работать быстрее, а любые ограничения делают людей более гибкими и изобретательными. Так почему бы этим не воспользоваться?» — объясняет эксперт.

 

 

По словам Геннадия Новикова, если рассматривать проблему масштабно, то с экономической точки зрения негативное влияние на агробизнес сейчас чуть ли не наименьшее, ведь предприятия, которые производят или реализуют продовольственные товары, одни из немногих продолжают работать в штатном режиме.

 

 

«Ощутимые трудности со сбытом продукции были разве что у производителей фруктов и овощей в период закрытия продовольственных и оптовых рынков. С другой стороны — конкуренция снизилась (в том числе из-за осложнений импорта), и цены на эту продукцию выросли, а сами аграрии начали задумываться над кооперацией, в частности, что касается логистики», — добавляет он.

 

 

Эксперт подчеркнул, что некоторые производители перешли на онлайн-продажи и начали реализовывать свою продукцию через страницы в соцсетях, сервисы объявлений и т.п., а это предполагает и организацию собственной доставки.

 

 

«Думаю, на реализацию прошлогоднего урожая это уже не будет иметь существенного влияния, впрочем, такая тенденция имеет шанс укрепиться в новом сезоне, тем более, что из цепочки «производитель-потребитель» выпало звено посредника», — объясняет он.

 

 

Новиков отмечает, что вопрос посевной во время карантина беспокоит всех.

 

 

«Здесь проблемы возникают в тех хозяйств, которые заранее не запаслись удобрениями, семенами, СЗР или не подготовили к полевым работам технику, ведь сейчас есть проблемы с поставками. И все же большинство фермеров уже давно взяло себе за правило готовиться к весенней посевной с осени, а кто еще не привык к такому планированию работы, думаю, задумается над этим в перспективе», — отмечает эксперт.

 

 

По его прогнозам, проблема с обеспечением агрохимикатами еще может возникнуть позже, если карантин будет продлен или их поставки не будут налажены.

 

 

«А что касается самой организации посевной — здесь агросектору также в определенной степени проще, чем многим другим отраслям, ведь большинство сотрудников работают в поле, где риск заразиться минимальный», — объясняет он.

 

 

Одна из самых больших проблем в период карантина, по мнению Новикова, — фактическое отсутствие финансирования. На сегодня остановились форвардные программы «Государственной продовольственно-зерновой корпорации» (ГПЗКУ). Де-юре они работают, впрочем, сотрудников учреждения перевели на дистанционную работу, тогда как порядок подписания документов не изменили. Сомнительные отзывы поступают от аграриев и по программе «Доступные кредиты 5-7-9%».

 

 

  «Сложно переоценить негативное влияние пандемии на отечественную экономику в целом и на агробизнес в частности, впрочем, допускаю, что после преодоления кризиса нас ждет новый интенсивный виток развития. Убежден, что многие аграрии задумаются над кооперацией, и не только в отношении логистики, но и хранения и сбыта. Многие процессы, которые сейчас были переведены в онлайн, там и останутся, а бизнес станет более гибким и более стрессоустойчивым. Все это, конечно, в том случае, если сейчас удастся сделать правильные выводы», — подытожил Геннадий Новиков.

 

 

Источник: TRIPOLI

Производства свежего, охлажденного и мороженого мяса в январе-феврале 2020 г. составило 237,4 тыс. т, что на  на 7,7% (или 20 тыс. т) меньше, чем годом ранее.

 

 

Об этом сообщает Ассоциация свиноводов Украины со ссылкой на данные Госстата.

 

 

Главным фактором такого проседания стало уменьшение производства мяса птицы. Значительно уменьшилось производство куриных мороженых тушек и охлажденных частей тушек по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 35,5% и 25,5%. Такой расклад уменьшил объемы производства мяса птицы почти на 24 т. Объем производства мороженых куриных частей в это же время увеличился на 12% или 6,1 тыс. т (в 56,94 тыс. т), в том числе и благодаря приросту объемов производства за февраль более чем на 1/5. Однако это не смогло компенсировать потери.

 

 

«Такое сокращение переработки мяса птицы в условиях экспортной изоляции из-за вспышки птичьего гриппа было необходимо для рынка. Особенно это становится понятно при сравнении объемов переходящих запасов. Так, на конец анализируемого периода накопления мяса птицы достигло 47,4 тыс. т против 26,4 тыс. т на конец февраля 2019 г. Поэтому это, безусловно, негативно сказалось на ценовой ситуации на рынке не только мяса птицы, но и имело определенное давление на закупочную цену свинины: в середине февраля наблюдалось ослабление цен закупки до критической черты — до 40 грн и, порой, ниже», — комментирует руководитель аналитического отдела АСУ Александра Бондарская.

 

 

«С другой стороны, влияние на ценовую динамику имело двукратное увеличение запасов свинины. В частности, остатки мороженого мяса свиней на складах на конец февраля составили 1,8 тыс. т, что втрое больше, чем в конце зимы 2019 г. Тем не менее, свинина — единственный вид мяса, производство которого сократилось за первые месяцы года. При этом, совокупный выпуск охлажденного, мороженого и соленого мяса свиней в январе–феврале прибавил почти 1% и составил 44,3 тыс. т» — добавляет аналитик.

В сравнении с прошлым сезоном доля яровых культур в севообороте агрохолдинга МХП увеличится ориентировочно на 20%. Стратегическими для компании являются: кукуруза, подсолнечник и соя.

 

 

Об этом рассказал руководитель агрономического отдела МХП Виктор Марценюк в интервью SuperAgronom.com.

 

 

«Яровые культуры занимают 80% площади, озимые — 20%. Доля яровых по сравнению с прошлым годом увеличилась примерно на 20%. Озимые — это рапс и пшеница. Также есть еще рожь и ячмень, но их площади совсем незначительные. Относительно яровых, то зерновые колосовые практически не сеем. Стратегическими остаются кукуруза (45%) и подсолнечник (25%). Около 5% площадей отведено под сою», — рассказал Виктор Марценюк.

 

 

Для МХП перечисленные культуры являются основными, потому что они высупают сырьем при производстве комбикормов для птицефабрик. Кроме зерна кукурузы и соевого шрота в комбикорм начали добавлять зерно пшеницы. То есть большинство культур в севообороте нацелены на собственное использование.

 

 

Как отметил Виктор Марценюк, МХП полностью готовы к посевной. Уже завершены работы по подкормке озимых культур и внесению удобрений под посев яровых.

 

 

«Планировали приступить в последних числах марта, но вернулись заморозки и начало посевной мы несколько отложили. Но все проходит в штатном режиме — посевным материалом и удобрениями наши хозяйства полностью обеспечены, техника готова. Хотя весенних работ нам прибавилось — озимый клин уменьшился, соответственно, яровой увеличился. Но мы дополнительно оборудовали сеялки, 8-строчные заменили на 16-строчные рамы, установили их на мощные тракторы с тем же Precision Planting. Сделали возможным, чтобы они работали круглосуточно. Думаю, что уложимся с посевной в обычные сроки — за дней 20-25 справимся», —добавил он.

 

Напомним также, что с начала введения карантина в Украине спрос на мясо курицы МХП вырос в среднем на 20% на внутреннем рынке.

 

 

 

Источник: LATIFUNDIST.COM

UKRHALAL

UKRAINIAN ASSOCIATION HALAL INDUSTRIES

Subscribe to the newsletter

Общее Собрание членов Ассоциации

Высший орган управления, определяющий стратегию и основные направления деятельности Ассоциации. Очередное Общее собрание членов Ассоциации проводится один раз в год не ранее, чем через три, и не позднее, чем через девять месяцев после окончания финансового года. К исключительной компетенции Общего собрания относится решение таких вопросов как: изменение Устава Ассоциации, определение основных направлений деятельности, принципов формирования и использования ее имущества.

Совет Ассоциации

Является постоянно действующим коллегиальным органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Ассоциации в период между Общими собраниями членов Ассоциации. Совет Ассоциации проводит заседания по мере необходимости, но не реже двух раз в год. Совет формируется в количестве не менее 5 человек на добровольной основе из представителей организаций – членов Ассоциации. По решению Общего собрания членов Ассоциации в состав Совета могут входить независимые члены, которые не связаны трудовыми отношениями с Ассоциацией и ее членами и удовлетворяют требованиям законодательства. В компетенцию Совета Ассоциации входит решение вопросов общего руководства, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания членов Ассоциации и исполнительных органов Ассоциации в соответствии с Уставом.

Президент Ассоциации

является единоличным исполнительным органом Ассоциации, избираемым Общим собранием сроком на 5 лет. Президент организовывает и обеспечивает исполнение решений Общего собрания членов Ассоциации и Совета Ассоциации. Президент без доверенности действует от имени Ассоциации, представляет Ассоциацию во всех организациях, как в Украине, так и за границей, самостоятельно принимать решения от имени Ассоциации в пределах своей компетенции.

Президиум

Коллегиальный исполнительный орган, который руководит текущей деятельностью Ассоциации. В состав Президиума входят Президент и два вице-Президента, назначаемые по представлению Совета Ассоциации сроком на 5 лет.

Загальне Зібрання членів Асоціації

Вищий орган управління, який визначає стратегію і основні напрямки діяльності Асоціації. ЧерговеЗагальне зібрання членів Асоціації проводиться один раз на рік. Не раніше, ніж через три і не пізніше, ніж через дев’ять місяців після закінчення фінансового року. До виключної компетенції Загальних зборів належить вирішення таких питань, як зміна Статуту Асоціації, визначення основних напрямків діяльності, принципів формування і використання її майна.

Рада Асоціації

Є постійно діючим колегіальним органом управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю Асоціації в період між Загальними зібраннями членів Асоціації. Рада Асоціації проводить засідання в міру необхідності, але не рідше двох разів на рік. Рада формується в кількості не менше 5 осіб на добровільних засадах з представників організацій – членів Асоціації. За рішенням Загальних зборів членів Асоціації до складу Ради можуть входити незалежні члени, які не пов’язані трудовими відносинами з Асоціацією і її членами і задовольняють вимогами законодавства. До компетенції Ради Асоціації входить вирішення питань загального керівництва, за винятком вирішення питань, віднесених до виключної компетенції Загальних зборів членів Асоціації та виконавчих органів Асоціації відповідно до Статуту.

Президент

Є одноосібним виконавчим органом Асоціації, що обирається Загальними зборами терміном на 5 років. Президент організовує і забезпечує виконання рішень Загальних зборів членів Асоціації та Ради Асоціації. Президент без довіреності діє від імені Асоціації, представляє Асоціацію в усіх організаціях, як в Україні, так і за кордоном, самостійно укладає угоди від імені Асоціації в межах своєї компетенції.

Президіум

Колегіальний виконавчий орган, який керує поточною діяльністю Асоціації. До складу Президії входять Президент і два віце-Президента, які призначаються за поданням Ради Асоціації строком на 5 років.

President

Is the sole executive body of the Association, elected by the General Meeting for a term of 5 years. The President organizes and ensures the implementation of decisions of the General Meeting of the Association and of the Association Council. President without power of attorney on behalf of the Association, represents the Association in all organizations, both in Ukraine and abroad, on their own transactions on behalf of the Association within its competence.

Presidium

The collegial executive body that manages the current activities of the Association. The Presidium consists of the President and two vice-presidents, appointed on the proposal of the Board of the Association for a period of 5 years.

 

Association Council

It is a permanent collegial management body performing general management of the Association in the period between the General Meetings of the Association. The Association Council shall meet as required, but at least twice a year. The Council is formed of at least 5 people on a voluntary basis from the representatives of organizations – members of the Association. The General Meeting of the Association members of the Presidium are independent members who are not in labor relations with the Association and its members and meet the requirements of federal law. The Association Council is competent to general management, with the exception of the matters reserved to the exclusive competence of the Association of the Association and the executive bodies of the General Meeting in accordance with the Charter.

General Meeting of Association Members

Supreme governing body that determines the strategy and basic directions of activity of the Association. The next General Meeting of the Association shall be provide once a year. Not earlier than three, and no later than nine months after the financial year end. The exclusive competence of the General Meeting include issues such as: the change of the Charter of the Association, the definition of the main activities, the principles of formation and use of its property.