Украинская ассоциация халяль индустрии

Ukrainian Association of Halal Industry

UKRHALAL

Халяльные стартапы в Малайзии не получают должного финансирования

Заместитель премьер – министра Датук Сери доктор Ван Азиза Ван Исмаил заявил, что нехватка доступного финансирования для халяльных стартапов и малых и средних предприятий (МСП) является «большим» недостатком исламских финансов.

 

Она сообщила, что в Отчете о финансовой стабильности и платежных системах Банка Негара Малайзии за 2017 год показано, что финансирование исламского бизнеса продолжает демонстрировать значительный рост – 12,5 процента.

 

«Тем не менее, большинство шариатских МСП сталкиваются с трудностями в поиске подходящего для МСП исламского финансирования», – сказала доктор Ван Азиза в своем выступлении на круглом столе и мастер-классе по вопросам халяльного развития в Путраджайском международном конференц – центре.

 

В связи с этим заместитель премьер-министра заявил, что большинство малазийских МСП – производителей халяльной продукции не могут в полной мере воспользоваться глобальным спросом и предложением на рынке  продукции Халяль.

 

«В этом отношении более согласованные усилия и внимание должны быть сосредоточены на МСП, поскольку они являются ключевыми факторами в создании новых рабочих мест и инноваций в халяльном секторе.

 

«Я полагаю, что благодаря лучшему финансированию все больше участников отрасли будут поощряться к расширению своих продуктовых линеек для включения продуктов, сертифицированных Халяль», – сказала она.

 

Доктор Ван Азиза сказал, что более качественное финансирование также даст существующим игрокам более четкое направление для разработки стратегий сохранения конкурентоспособности, а также для решения различных проблем, связанных с появлением глобализации, технологий и либерализации торговли.

 

«Местные производители могут увеличить объем исследований и разработок в своих продуктах, чтобы повысить их ценность.

 

«Следует напомнить, что просто полагаться на одну только этикетку Халяль может быть недостаточно, чтобы выжить на сложном мировом рынке таких продуктов», – сказала она.

Мусульманское население достигло 1,83 миллиарда из 6,5 миллиардов человек в мире в 2018 году, при этом среднегодовой темп роста рождаемости составил около 1,80 процента. Несомненно, торговля халяльной продукции увеличивается на 20 процентов ежегодно.

 

Стоимость мирового рынка продуктов Халяль оценивается в 4,55 триллиона долларов США, без учета исламского банкинга, на долю продуктов питания и напитков приходится 67 процентов, фармацевтических препаратов – 22 процента, средств личной гигиены и косметики – 10 процентов. Тем не менее, прибыльный рынок халяльной индустрии также сталкивается с огромной проблемой так, как различные халяльные стандарты применяются во всем мире.

 

Исследование существующих халяльных стандартов показывает растущую осведомленность в странах и организациях во всем мире об установлении своих собственных халяльных стандартов. Таким образом, неудивительно, что внутри страны существует более одного органа по сертификации Халяль и более одного набора стандартов Халяль.

 

Тем не менее, эта тенденция вызывает серьезную обеспокоенность у участников индустрии Халяль, особенно у специалистов-практиков, заинтересованных сторон, советников по шариату в целом и мусульманских клиентов в частности.

 

В некоторых не мусульманских странах стандарты Халяль не устанавливаются никакими регулирующими органами. Это связано с тем, что большинство правительств этих стран неосведомлены или не замечают проблем, связанных с халяльной индустрией. Вместо того, чтобы устанавливать новые стандарты Халяль и внедрять эти стандарты через местные органы сертификации, некоторые предпочитают принимать стандарты Халяль, сертифицированные на международном уровне другими странами, такими как Малайзия или Индонезия или ОАЭ.

 

В худшем случае некоторые страны вообще не имеют официальных стандартов Халяль. В странах, которые не обращают внимания на проблемы Халяль, относящиеся к мусульманскому населению, правительства не одобряют принятие стандартной операционной процедуры для реализации сертификации Халяль и аудита Халяль.

 

После многих лет создания, разработки и внедрения структуры во всем мире Международная организация по стандартизации является одним из примеров стандартов, которые приняты и признаны во всем мире всеми странами. Однако реализовать это видение практически невозможно.

 

С другой стороны, страны, утверждающие, что имеют лучшие стандарты, могут привести к недружественной конкуренции между странами. Это это явление может еще больше разделить мусульманский мир, лишив мусульманские меньшинства в не мусульманских странах возможности потреблять продукты Халяль.

 

Предприниматель – косметолог из Кореи, которая сертифицировала в Jakim (малазийский орган по сертификации халяль) свою продукцию. Однако, когда она попыталась выйти на индонезийский рынок, ей сказали получить индонезийскую сертификацию Халяль (LPPOM MUI). Это побудило ее задать вопрос: «В чем разница между исламом в Малайзии и в Индонезии?»

 

Поскольку халяльные стандарты разрабатываются конкретной страной, они применимы только в этой конкретной стране.

 

Различные стандарты Халяль создают барьер для компаний, стремящихся выйти на международный рынок халяль, из-за его последствий для затрат на открытие и ведение бизнеса в разных странах. Потеря времени на получение сертификата Халяль и понесенные дополнительные расходы не являются плюсом для индустрии Халяль. Это не очень хорошо отражается на репутации Ислама.

 

Отсутствие единого стандартного набора правил для стандартов Халяль и сертификации Халяль, в сочетании с многочисленными товарными знаками и логотипами Халяль, как предприятия, так и потребителей, оказываются в затруднительном положении.

M&S Food собирается выпустить ряд готовых блюд под собственной маркой Халяль, которые, по ее утверждению, являются первыми для крупного британского ритейлера и будут использовать растущий спрос на такие продукты.

 

M&S Halal Meals на следующей неделе шесть готовых блюд, сертифицированных Halal Food Authority (HFA), будут представлены в 36 избранных магазинах M&S. Ритейлер заявил, что его команда разработчиков продукта работала с HFA и поставщиками, чтобы представить сертифицированные Халяль версии своих самых популярных готовых блюд, в том числе Цыпленок Арраббиата, Тальятелле с курицей и грибами, Пирог с курицей и луком-пореем, Тушеное мясо с овощами с курицей, Цыпленок Джалфрези и Цыпленок Тикка Масала.

 

Стюарт Мачин, управляющий директор M&S Food, прокомментировал: «Следовать концепции M&S Food – значит быть лидером в области пищевых инноваций, первыми выходить на рынок, который отвечает растущим спросам и может оказать реальное коммерческое воздействие.

 

«M&S Food меняется, чтобы стать более актуальным, чаще для семей по всей Британии, и наш новый ассортимент Халяль-блюд является отличным примером того, как мы расширяем привлекательность, чтобы больше клиентов могли насладиться нашей вкусной, качественной едой».

 

В мае этого года M&S начала закупку ассортимента куриных продуктов марки Халяль от Shazans в отдельных магазинах. Он сказал, что сильный отклик местных покупателей на эти продукты привел к тому, что он решил инвестировать в собственный ассортимент. Новая линейка готовых блюд M&S Халяль имеет характерный оранжевый дизайн упаковки и логотип и будет храниться вместе с продуктами Shazans.

 

Наряду с поступлением в продажу в некоторых магазинах Великобритании, новый ассортимент будет продаваться международным франчайзинговым партнером M&S Al-Futtaim на мировых рынках, включая Сингапур и Дубай.

SAO PAULO (Reuters) – Бразильский кухонный комбайн BRF SA во вторник объявил о соглашении инвестировать около 120 миллионов долларов США в строительство своего первого завода по переработке курицы в Саудовской Аравии в попытке укрепить свои позиции на ключевом растущем рынке.

 

Компания, крупнейший экспортер продуктов питания в регионе Персидского залива, имеет четыре производственных предприятия на Ближнем Востоке, где растущее население повысит спрос на продукты питания.

 

В настоящее время BRF обслуживает рынок Саудовской Аравии через восемь заводов в Бразилии и завод в Абу-Даби.

 

Ранее в этом месяце BRF сообщила, что ее завод в Абу-Даби подвергается проверке и что Саудовская Аравия ограничила закупку некоторых своих продуктов.

 

На вопрос, является ли соглашение об инвестициях на саудовской земле упреждающим шагом против протекционизма, финансовый директор Карлос Моура приуменьшил эту идею.

 

«Движение BRF – это движение главного героя. Это не чисто и просто оборонительно. У нас долгая история в регионе », – сказал он Reuters в интервью.

 

Инвестиции подчеркивают цель BRF оставаться ведущим поставщиком для стран Персидского залива, сказал он.

 

Большая часть продукции с нового завода, оцениваемого примерно в 50 000 тонн в год, будет направлена ​​на рынок Саудовской Аравии, но также может быть направлена ​​в соседние страны.

 

BRF, работающая на Ближнем Востоке с 1970-х годов, заявила, что в ассортимент продукции завода входят, в частности, панированные и маринованные продукты, а также бургеры.

 

По словам Моуры, планируется запустить новый завод к концу 2021 года.

 

По данным Министерства сельского хозяйства США, производство курятины в Саудовской Аравии в 2019 году прогнозируется на уровне 730 000 тонн и, согласно прогнозам, увеличится до 750 000 тонн в следующем году. Потребление курицы в этом году оценивается в 1,33 млн. Тонн, а в 2020 году прогнозируется 1,38 млн. Тонн.

 

BRF сообщила, что точное местоположение, график инвестиций и структура капитала завода в Саудовской Аравии будут определены позже.

 

Мора отказался подробно обсуждать финансирование проекта, но сказал, что «нет обязательств» брать кредиты в регионе. По его словам, завод создаст 1000 прямых и косвенных рабочих мест и будет на 100% принадлежать BRF.

 

Рынок Xаляль, который требует убой животного в соответствии с мусульманскими правилами для того, чтобы его мясо было разрешено к употреблению, представлял около 27% мирового объема продовольственных товаров BRF, обеспечив чистый объем продаж в 2,4 млрд реалов (602 млн долларов) во втором квартале.

 

 

Принц Халид сказал, что потребление продуктов на растительной основе во многом зависит от образования и доступности информации для потребителей и потенциальных потребителей.

 

По словам основателя и генерального директора KBW Ventures принца Халида бен Алвалида бин Талала аль-Сауда, продукты на растительной основе «набирают обороты», а стартапы в этом секторе все чаще признаются потенциально прибыльными.

 

Известный и откровенный сторонник веганского образа жизни и благополучия животных, KBW Ventures принца Халида инвестировал в ряд фирм, специализирующихся на растительной продукции, в том числе в Лос-Анджелесе Beyond Meat и Plant Power Fast Food, Сан-Диего. компания, которая представляет собой веганскую альтернативу McDonald’s.

 

Кроме того, KBW Ventures объединился с американским шеф-поваром Мэтью Кенни, чтобы создать Folia, меню на растительной основе, которое было запущено в прошлом году.

 

В интервью изданию Arabian Business принц Халед сказал, что пищевые продукты на растительной основе «набирают обороты» в регионе, несмотря на их относительное развитие на Ближнем Востоке.

 

«Преимущества, в том числе то, что растительная пища с точки зрения изменения климата, сейчас обсуждаются гораздо чаще в местных СМИ и в социальных сетях», – сказал он.

 

«Теперь эти стартапы узнаваемы как приносящие прибыль и растительные продукты также рассматриваются, как имеющие элемент«общественного блага », просто потому, что углеродный след лучше, а продукты и еда лучше для здоровья », – сказал он.

 

«Только за последние несколько лет эта информация стала доступна на арабском языке», – сказал он. «У меня было множество людей, которые задавали вопросы о том, о чем я вообще говорил, в первые дни, когда я размещал пост в социальных сетях о наблюдении за “растительным” образом жизни»

 

Согласно исследованию AT Kearney, потребители GCC имеют одни из самых высоких показателей потребления мяса на душу населения в мире, которые составляют 64 кг на человека в Саудовской Аравии и 59 кг на человека в ОАЭ.

Хала Бадри, генеральный директор Дубайского управления культуры и искусства (Dubai Culture) выступила с особым обращением к аудитории, собравшейся на Туринском исламском экономическом форуме (TIEF), проходившем в Турине в период с 28 по 30 октября 2019 года.  В начале первого дня конференции основное внимание было уделено Дубай, как движущей силе креативной экономики.

 

В рамках форума также состоялся круглый стол на тему «Глобальный саммит исламской экономики» (GIES), глобальное мероприятие, организованное правительством Дубая через Дубайский центр развития исламской экономики (DIEDC), под названием «Исламская креативная экономика и халяльный туризм». На этом круглом столе представители Дубайской культуры, DinarStandard, Think Fashion, Итальянской промышленности и торговли в ОАЭ, а также Торгово-маркетингового центра Halal (HTMC) и Etihad Credit Insurance собрались, чтобы обсудить глобальную исламскую экономику.

 

Форум, организованный городом Турин в партнерстве с Туринским университетом, Туринской торговой палатой, Ассоциацией развития альтернативных инструментов и финансовых инноваций (ASSAIF), при организационной поддержке Turismo Torino e Provincia – имеет своей целью  – продвижение социальной интеграции и финансовых инноваций через возможности, предлагаемые исламскими финансами. Он также стремится создавать возможности, обмениваться передовым опытом и создавать полезные условия для привлечения инвестиций в Италию со стороны ОАЭ и других стран, где исламские финансы играют решающую роль в экономическом развитии.

 

Хала Бадри, генеральный директор Dubai Culture: «Исламская креативная экономика – это растущий мировой рынок, в центре которого находится Дубай. Его можно в широком смысле определить как любую экономическую деятельность, которая включает в себя культурное или творческое производство, культурные мероприятия и мероприятия исламского происхождения, связанные с исламской традицией или вдохновленные ими. Вся наша культурная экосистема построена на этой модели, и очень важно обсудить это на международном и стратегическом уровне».

 

TIEF 2019 состоится с 28 по 30 октября в конференц-центре Torino Incontra и в ETF-Villa Gualino в Турине, Италия.

Египетские компании инвестируют 1 млрд долларов в энергетику Пакистана, инфраструктуру, продукты питания и туризм.

 

Согласно докладу, посол Египта в Пакистане Ахмед Фадель Якуб заявил, что инвестиции будут поступать из частного сектора его страны. «Инвестиционные проекты начнутся в следующем году», – сказал он.

 

Якуб сказал, что представители египетских компаний встретились с премьер-министром Имраном Ханом, членами его кабинета и государственными чиновниками во время их визитов в Исламабад.

 

Зубаир Гилани, председатель Пакистанского инвестиционного совета, подтвердил, что египетские компании заинтересованы в строительстве, животноводстве, халяльной еде и сельском хозяйстве.

 

«Мы готовы оказать им содействие», – сказал Гилани.

Апатичность правительства Пакистана в освоении международного рынка продуктов питания Халяль необъяснима, учитывая огромный потенциал, который Пакистан имеет в животноводстве, молочной и птицеводческой отраслях. Эксперты считают, что страна может экспортировать продукцию Халяль на сумму от 5 до 6 миллиардов долларов в год, если сосредоточится на нескольких ключевых областях. Правительство, напротив, месяцами боролось за то, что на языке полиции называется спором о юрисдикции. Федеральный кабинет министров разделен по вопросу о том, следует ли поставить Пакистанское Халяльное Управление (PHA) – орган, отвечающий за продвижение и регулирование торговли продуктами питания Халяль – под административный контроль Министерства Коммерции или Министерства Науки и Технологии.

 

Кабинет министров провел долгие обсуждения по этому вопросу в начале этого месяца, но не смог достичь консенсуса. Некоторые члены кабинета считают, что, поскольку PHA по сути является органом по сертификации, его функции в большей степени соответствуют функциям Министерства науки и технологий, в то время как другие считают, что ро PHA ль PHA – содействие торговле продуктами Халяль – более актуальна в Министерстве торговли. В марте этого года Экономический координационный комитет Кабинета министров поручил советнику премьер-министра по институциональным реформам и экономии докторуру Ишрату Хусейну представить жизнеспособный план преобразования  PHA  в активную организацию.

 

Однако ситуация в нерешенной проблеме задерживает необходимые действия по содействию экспорта продуктов Халяль. Правительство должно покончить с этим камнем преткновения, связанным с административным контролем, и сосредоточиться на:

  • разработке надежной стратегии по увеличению экспорта с привлечением частного сектора;
  • ускорение работ по сертификации Халяль и разработка логотипа для всех продуктов Халяль;
  • оказание помощи частным компаниям в развитии технических навыков по обработке, хранению, транспортировке и сбыту продукции Халяль;
  • поддержание международных стандартов в упаковке и маркетинге продуктов Халяль.

Во время официального визита в Анкару, Турция, министр торговли Камбоджи Пан Сорасак попросил Турцию оказать помощь в улучшении качества халяльной еды в Королевстве и распространении информации среди камбоджийцев.

 

В пятницу на встрече с камбоджийским министром, министр торговли Турции Рухсар Пеккан согласился сформировать группу для оказания помощи халяльной промышленности Королевства.

 

«Халяльная еда в Камбодже – все еще новая вещь. Нам нужна поддержка и техническая помощь Турции, особенно в отношении гигиенических требований и сертификации », – сказал господин Сорасак в соответствии с заявлением Министерства торговли.

 

Оба лидера также согласились укреплять торговое сотрудничество между своими правительствами, и министр Сорасак попросил Turkish Airlines рассмотреть вопрос о начале прямого рейса между двумя странами.

 

Выступая на деловом семинаре в начале этого месяца, старший министр Осман Хасан сказал, что Камбоджа имеет большой потенциал в индустрии Халяль.

 

«Существует много возможностей для инвестиций в халяльную индустрию Камбоджи. Камбоджа имеет много сырья, и некоторые страны уже заинтересованы в импорте халяльной продукции из Камбоджи », – сказал он.

 

Ли Веасна, президент Камбоджийской ассоциации исламского бизнеса, на прошлой неделе заявил Khmer Times, что спрос на халяльную еду в Камбодже все еще относительно невелик, но есть много возможностей для его роста.

 

«Потенциал очень большой, но, к сожалению, пока нет большого интереса для инвестиций в сектор».

INEXTO, является ведущей компанией, которая входит в группу IMPALA в области прослеживаемости и аутентификации, решения которой в настоящее время охватывают более 100 миллиардов продуктов по всему миру.

 

Благодаря своему уникальному опыту, INEXTO теперь предлагает революционное решение, которое гарантирует полную прозрачность и гарантию доверия в отношении происхождения, состава, качества и цепи поставок продуктов питания и сопутствующих товаров всем заинтересованным сторонам, вплоть до конечного потребителя.

 

Любой производитель, желающий в полной прозрачности сообщить об ингредиентах и ​​происхождении своей продукции, а также о полученных сертификатах (например, органические, воздействие на окружающую среду, Халяль), имеет эффективное решение, гарантирующее установление доверительных отношений с дистрибьюторами и конечными потребителями.

 

Платформа предоставляет производителям мощные инструменты анализа и оптимизации, такие как отображение полного жизненного цикла продукта от поставщиков сырья до дистрибьюторов готовой продукции, что позволяет им быстро выявлять любые неисправности или инциденты.

 

Кроме того, решения гарантируют потребителям доступ ко всей информации, необходимой им для совершения осознанной покупки; проверка происхождения, подлинности и качества продукта, ингредиентов, использованных при его изготовлении, и полученных сертификатов – с помощью простого сканирования с помощью смартфона.

 

Потребители могут гарантировать, что продукт, который они покупают, не содержит аллергенов или вредных добавок, что он был произведен и транспортирован в соответствии с наилучшими применимыми стандартами  и экологической ответственности (например, органическое земледелие, низкий уровень выбросов CO2, ГМО). и т. д.) или что он соответствует религиозным требованиям (например, Халяль).

 

Именно эта прозрачность, гарантированная решениями INEXTO, является залогом прочных отношений доверия между производителями, дистрибьюторами, розничными продавцами и потребителями ».

 

 

UKRHALAL

UKRAINIAN ASSOCIATION HALAL INDUSTRIES

Subscribe to the newsletter

Общее Собрание членов Ассоциации

Высший орган управления, определяющий стратегию и основные направления деятельности Ассоциации. Очередное Общее собрание членов Ассоциации проводится один раз в год не ранее, чем через три, и не позднее, чем через девять месяцев после окончания финансового года. К исключительной компетенции Общего собрания относится решение таких вопросов как: изменение Устава Ассоциации, определение основных направлений деятельности, принципов формирования и использования ее имущества.

Совет Ассоциации

Является постоянно действующим коллегиальным органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Ассоциации в период между Общими собраниями членов Ассоциации. Совет Ассоциации проводит заседания по мере необходимости, но не реже двух раз в год. Совет формируется в количестве не менее 5 человек на добровольной основе из представителей организаций – членов Ассоциации. По решению Общего собрания членов Ассоциации в состав Совета могут входить независимые члены, которые не связаны трудовыми отношениями с Ассоциацией и ее членами и удовлетворяют требованиям законодательства. В компетенцию Совета Ассоциации входит решение вопросов общего руководства, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания членов Ассоциации и исполнительных органов Ассоциации в соответствии с Уставом.

Президент Ассоциации

является единоличным исполнительным органом Ассоциации, избираемым Общим собранием сроком на 5 лет. Президент организовывает и обеспечивает исполнение решений Общего собрания членов Ассоциации и Совета Ассоциации. Президент без доверенности действует от имени Ассоциации, представляет Ассоциацию во всех организациях, как в Украине, так и за границей, самостоятельно принимать решения от имени Ассоциации в пределах своей компетенции.

Президиум

Коллегиальный исполнительный орган, который руководит текущей деятельностью Ассоциации. В состав Президиума входят Президент и два вице-Президента, назначаемые по представлению Совета Ассоциации сроком на 5 лет.

Загальне Зібрання членів Асоціації

Вищий орган управління, який визначає стратегію і основні напрямки діяльності Асоціації. ЧерговеЗагальне зібрання членів Асоціації проводиться один раз на рік. Не раніше, ніж через три і не пізніше, ніж через дев’ять місяців після закінчення фінансового року. До виключної компетенції Загальних зборів належить вирішення таких питань, як зміна Статуту Асоціації, визначення основних напрямків діяльності, принципів формування і використання її майна.

Рада Асоціації

Є постійно діючим колегіальним органом управління, який здійснює загальне керівництво діяльністю Асоціації в період між Загальними зібраннями членів Асоціації. Рада Асоціації проводить засідання в міру необхідності, але не рідше двох разів на рік. Рада формується в кількості не менше 5 осіб на добровільних засадах з представників організацій – членів Асоціації. За рішенням Загальних зборів членів Асоціації до складу Ради можуть входити незалежні члени, які не пов’язані трудовими відносинами з Асоціацією і її членами і задовольняють вимогами законодавства. До компетенції Ради Асоціації входить вирішення питань загального керівництва, за винятком вирішення питань, віднесених до виключної компетенції Загальних зборів членів Асоціації та виконавчих органів Асоціації відповідно до Статуту.

Президент

Є одноосібним виконавчим органом Асоціації, що обирається Загальними зборами терміном на 5 років. Президент організовує і забезпечує виконання рішень Загальних зборів членів Асоціації та Ради Асоціації. Президент без довіреності діє від імені Асоціації, представляє Асоціацію в усіх організаціях, як в Україні, так і за кордоном, самостійно укладає угоди від імені Асоціації в межах своєї компетенції.

Президіум

Колегіальний виконавчий орган, який керує поточною діяльністю Асоціації. До складу Президії входять Президент і два віце-Президента, які призначаються за поданням Ради Асоціації строком на 5 років.

President

Is the sole executive body of the Association, elected by the General Meeting for a term of 5 years. The President organizes and ensures the implementation of decisions of the General Meeting of the Association and of the Association Council. President without power of attorney on behalf of the Association, represents the Association in all organizations, both in Ukraine and abroad, on their own transactions on behalf of the Association within its competence.

Presidium

The collegial executive body that manages the current activities of the Association. The Presidium consists of the President and two vice-presidents, appointed on the proposal of the Board of the Association for a period of 5 years.

 

Association Council

It is a permanent collegial management body performing general management of the Association in the period between the General Meetings of the Association. The Association Council shall meet as required, but at least twice a year. The Council is formed of at least 5 people on a voluntary basis from the representatives of organizations – members of the Association. The General Meeting of the Association members of the Presidium are independent members who are not in labor relations with the Association and its members and meet the requirements of federal law. The Association Council is competent to general management, with the exception of the matters reserved to the exclusive competence of the Association of the Association and the executive bodies of the General Meeting in accordance with the Charter.

General Meeting of Association Members

Supreme governing body that determines the strategy and basic directions of activity of the Association. The next General Meeting of the Association shall be provide once a year. Not earlier than three, and no later than nine months after the financial year end. The exclusive competence of the General Meeting include issues such as: the change of the Charter of the Association, the definition of the main activities, the principles of formation and use of its property.